Simulador
Experimente uma demo do simulador de Gestão de Projetos.
Apresentação
O curso efetua a revisão global e intensiva do corpo de conhecimento da Gestão de Projetos, segundo a perspetiva do PMI®, consubstanciada no PMBOK® Guide Fifth Edition (2008) e noutros documentos recomendados pelo PMI.
Analisam-se igualmente aspetos relacionados com a natureza e formato do exame, a clarificação e detalhe da terminologia das questões, as técnicas de estudo e preparação, a análise de questões e ainda os truques e estratégias para resposta.
No final de cada Área de Conhecimento do PMBOK Guide é realizada uma simulação do exame com 20 questões típicas específicas do exame de simulação.
No final do curso, os formandos poderão efetuar simulações de exames completos (200 questões a serem respondidas em 4 horas) cobrindo todas as áreas e tópicos exigidos pelo PMI no exame de certificação, através da utilização de um programa específico distribuído durante a formação.
Destinatários
Chefes de projeto ou profissionais com experiência em gestão de projetos, que pretendem submeter-se ao exame de certificação PMP ® do Project Management Institute.
Objetivos
Simulação de um exame de certificação completo
É distribuído aos formandos um programa informático que simula exames de certificação completos em ambiente idêntico ao que irão encontrar na certificação (200 questões de resposta múltipla realizadas em 4 horas). Após a formação, os formandos poderão treinar intensivamente o exame e completar a sua preparação.
PDUs
Este curso está registado no PMI e proporciona 35 PDUs (Professional Development Units ) a quem se queira candidatar ao exame de certificação PMP.
Pré-requisitos
Experiência mínima de 3 anos de projeto e conhecimentos das técnicas e ferramentas usadas na moderna gestão de projetos. É aconselhável a frequência prévia do curso de Gestão Avançada de Projetos, ou outro equivalente.
Programa
- O Exame de Certificação – Características e Técnicas de Abordagem
- Enquadramento dos Projetos
- Gestão da Integração
- Gestão do Âmbito
- Gestão do Tempo
- Gestão do Custo
- Gestão da Qualidade
- Gestão dos Recursos Humanos
- Gestão das Comunicações
- Gestão do Risco
- Gestão das Aquisições
- Ética e Responsabilidade Profissional de Chefe de Projeto
- O Exame de Certificação – Características e Técnicas de Abordagem
- O PMI
- O processo de candidatura
- O exame PMP®
- Enquadramento dos Projetos
- Terminologia-chave
- Áreas de Conhecimento da Gestão de Projetos
- Fases do projeto e ciclo de vida do projeto
- Relações com quem tem um interesse pessoal no projeto (stakeholders)
- Contexto organizacional (estruturas, culturas e influências organizacionais)
- Aptidões de gestão-chave necessárias ao chefe de projeto
- Influências socioeconómicas
- Processos e Grupos de Processos
- Interações entre os processos
- Adaptação das interações entre processos
- Mapeamento dos processos de gestão de projetos
- Gestão da Integração
- Desenvolver o Project Charter
- Desenvolver o Plano de Gestão do Projeto
- Liderar e Gerir a Equipa de Projeto
- Monitorizar e Controlar o Plano do Projeto
- Encerrar o Projeto
- Realizar o Controlo Integrado de Alterações
- Gestão do Âmbito
- Recolher os Requisitos
- Definir o Âmbito do Projeto
- Criar a WBS
- Verificar o Âmbito do Projeto
- Controlar o Âmbito do Projeto
- Gestão do Tempo
- Definir e Sequenciar as Atividades do Projeto
- Estimar os Recursos para as Atividades do Projeto
- Estimar a Duração das Atividades do Projeto
- Desenvolver o Cronograma
- Gestão do Custo
- Estimar os Custos
- Orçamentar o Projeto
- Controlar os Custos
- Gestão da Qualidade
- Planear a Qualidade
- Realizar a Garantia da Qualidade
- Controlar a Qualidade
- Gestão dos Recursos Humanos
- Desenvolver o Plano dos Recursos Humanos
- Recrutar os RH para o Projeto
- Desenvolver a Equipa do Projeto
- Gerir a Equipa de Projeto
- Gestão das Comunicações
- Identificar os Stakeholders
- Planear as Comunicações
- Distribuir da Informação
- Relatar o Desempenho
- Gerir as Expectativas dos Stakeholders
- Gestão do Risco
- Planear a Gestão do Risco
- Identificar os Riscos
- Avaliação Qualitativa dos Riscos
- Avaliação Quantitativa dos Riscos
- Planear as Respostas aos Riscos
- Monitorizar e Controlar os Riscos
- Gestão das Aquisições
- Planear as Aquisições
- Realiza as Aquisições
- Administrar as Aquisições
- Encerrar as Aquisições
- Ética e Responsabilidade Profissional de Chefe de Projeto
- Ética na gestão de projetos
- Responsabilidade profissional do chefe de projeto
- Projetos interculturais
