Apresentação
A maior parte das empresas que fazem gestão de projetos tecnológicos têm vindo a escolher os métodos de Agile e Scrum para gerir os seus projetos motivados pela fluidez e iteratividade desta metodologia.
No entanto, quando confrontadas pelos clientes sobre o tempo e custo dos projetos, as empresas não podem fugir ao planeamento e estimação inerente a uma eficaz, embora tradicional gestão de projeto. Nesse sentido, confrontadas por essa dúvida é necessário aprender a Planear e a Estimar sabendo enquadrar as metodologias ágeis.
Este curso aborda dois temas muito importantes na gestão de desenvolvimento Agile: o Planeamento e a Estimação do projeto. Esta formação ajudá-lo-á a perceber as diferentes formas de responder a esta dúvida, conferindo-lhe alternativas ágeis para o planeamento, estimação e contratação em projetos geridos com métodos ágeis.
Inclui
> Manuais de Formação
> 8 Horas de formação em sala
> 8 PMI® PDUs
Destinatários
> Developers
> Product Managers/Owners
> Project Managers
> Software Coders
> Software Developers
> Software Development Architects
> Software Development Managers
> Software Testers
> Team Leaders ou Team Members interessados em aprender mais sobre Scrum e Agile
Objetivos
- Aprender a criar planos de projetos claros, exatos e de utilização prática diária em tarefas de programming testing e projetando os mesmos a 6 – 9 meses;
- Aprender a elaborar planos perfeitos, fiáveis e práticos que sejam úteis à equipa de gestão dos projetos de desenvolvimento de software;
- Garantir que os formandos experienciam as principais dificuldades do planeamento, estimativa e contratação de projetos ágeis;
- Perceber como o Planeamento ajuda a melhorar o trabalho diário das equipas de desenvolvimento, e aprender a aceitá-lo mitigando atitudes que o levam a evitar;
- Conhecer e analisar várias abordagens de estimativa que incluem unit-less points e ideal time;
- Saber utilizar quatro técnicas específicas de derivação de estimativas fiáveis, incluindo a de Planning
- Poker® e outras que vão aumentar o número de projetos concluídos dentro do prazo;
Programa
1. Why Plans Go Wrong
2. Story Point Estimation
3. Ideal Day Estimation
4. Estimation Techniques
5. Sprint Planning
6. Release Planning
7. Buffered Planning
