Liderança Nível 5

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Apresentação

Este curso tem como referência o livro ”De Bom a Excelente” de Jim Collins. Este autor rodeou-se de uma equipa de investigação que teve como objetivo central estudar o que leva as empresas e os líderes a passarem de um nível bom e adequado a um nível de excelência que se prolongue no tempo e produza resultados sustentados.

Os resultados foram monitorizados de forma continuada e comparados com empresas na mesma área e com características semelhantes (empresas de comparação).

A transformação de bom para excelente é analisada como um processo de acumulação de boas práticas e de uma posterior descolagem em termos de resultados. A transformação inclui 3 fases:

  • Pessoas disciplinada – líderes de nível 5 de selecionam a pessoas certas e com elas definem o rumo pretendido;
  • Pensamento disciplinado – adopção do Paradoxo de Stockdale que defende que é necessário ter uma esperança inabalável na obtenção de resultados mas ter também a disciplina para encarar os factos mais duros e brutais do contexto que nos rodeia;

O pensamento disciplinado está associado também à aplicação do conceito “ouriço” que defende a simplicidade das estratégias, a perspicácia que permite ver através da complexidade e descobrir padrões, assim como a capacidade de estar focado no essencial.

  • Ação disciplinada – desenvolver uma cultura de disciplina baseada na responsabilidade e em que a hierarquia, a burocracia e o controlo excessivo não são tão relevantes nem centrais para o sucesso.

O uso da tecnologia também é pensado de forma diferente, pois as empresas excelente são pioneiras na aplicação de tecnologia mas de forma cuidadosamente selecionada, ou seja, a tecnologia acelera o impulso de crescimento mas não é o factor criador desse mesmo impulso.

Caraterísticas essenciais dos líderes de nível 5:

  • São o agente da transformação e representam uma mistura surpreendente de humildade pessoal e vontade profissional. Tem ambição mas esta está direcionada para a empresa e não para si próprios.
  • Preparam o terreno para que os seus sucessores tenham êxito, desta forma os resultados alcançados têm continuidade e são reforçados com o passar do tempo.
  • Apresentam uma “modéstia contagiante” , são diretos e muitas vezes são subestimados por terem um “lowprofile”.
  • Têm um impulso para produzir resultados e demonstram uma enorme empenho no trabalho e em tudo o que está associado à empresa e à equipa.

Objetivos

  • Conhecer os princípios básicos das empresas de bom para excelente
  • Saber o que caracteriza o líder de nível 5
  • Implementar uma cultura de liderança de nível 5

Programa

  1. Empresas de bom a excelente
  2. A Pirâmide da Liderança
  3. Cultivar a Liderança de nível 5
  4. A Manutenção da Liderança de nível 5 – A sustentação dos resultados ao longo do tempo
  1. Empresas de bom a excelente
    • A investigação de Jim Collins
    • As conclusões surpreendentes
  2. A Pirâmide da Liderança
    • Os 5 níveis de liderança
    • O síndrome do Macaco Dominante
    • O que distingue o líder eficaz do líder de nível 5:
      • Humildade e vontade
      • Ambição pela empresa
      •  Modéstia contagiante
      • Determinação inabalável
      • O fator sorte
    • As duas faces da Liderança de nível 5: vontade profissional e humildade pessoal
  3. Cultivar a Liderança de nível 5
    • As pessoas certas
    • O paradoxo de Stockdale
    • O conceito “ouriço”
    • Um cultura de disciplina
    • Aceleradores de tecnologia
  4. A Manutenção da Liderança de nível 5 – A sustentação dos resultados ao longo do tempo

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