Gestão de Risco em Projetos

Destinatários

  • Gestores de projecto e chefes de equipa;
  • Elementos de equipas de projecto;
  • Utilizadores com influência significativa nos projectos.

Objetivos

  • Desenvolver/actualizar o conhecimento dos princípios, processos, ferramentas e técnicas da gestão do risco em projectos, de acordo com as recomendações do PMBOK ®;
  • Compreender os processos de gestão do risco e a sua relação com a gestão de projectos e com o processo de decisão;
  • Implementar uma metodologia de gestão do risco nos projectos em que participam.

Programa

1º dia

  1. Introdução
  2. Visão geral do processo de gestão do risco.
  3. Riscos positivos (oportunidades) e negativos (ameaças).
  4. Gestão do risco durante a iniciação do projecto.
  5. Modelo de Gestão do Risco
  6. Planeamento da gestão do risco.
  7. Plano-tipo de gestão do risco.
  8. Atribuição de responsabilidades.
  9. Escolha das ferramentas e técnicas correctas.
  10. Identificação dos riscos
  11. Análise qualitativa dos riscos
  12. Análise quantitativa dos riscos
  13. Planeamento da resposta aos riscos
  14. Controlo dos riscos

2º dia

  1. Exercício Prático, em equipa: Aplicação hands on dos conceitos apreendidos no 1º dia aplicados a projectos.
  2. Resolução de um case study de projecto.
    Identificação e avaliação dos riscos e elaboração de um plano de resposta aos riscos identificados.

1º dia

  1. Introdução
  2. Visão geral do processo de gestão do risco.
  3. Riscos positivos (oportunidades) e negativos (ameaças).
  4. Gestão do risco durante a iniciação do projecto.
  5. Modelo de Gestão do Risco
  6. Planeamento da gestão do risco.
  7. Plano-tipo de gestão do risco.
  8. Atribuição de responsabilidades.
  9. Escolha das ferramentas e técnicas correctas.
  10. Identificação dos riscos
      • Inputs outputs da identificação dos riscos.
      • Ferramentas e técnicas – checklists, brainstorming, análise da WBS, diagramas de espinha de peixe, lições aprendidas.
  11. Análise qualitativa dos riscos
      • Métodos qualitativos de classificação do risco.
      • Priorização dos riscos.
      • Construção da matriz de probabilidade-impacto (matriz de exposição ao risco)
  12. Análise quantitativa dos riscos
      • Quando utilizar a abordagem quantitativa.
      • Inputs outputs da análise quantitativa.
      • Ferramentas e técnicas – análise Monte Carlo, análise PERT, análise do valor monetário esperado.
  13. Planeamento da resposta aos riscos
      • Inputs outputs.
      • Técnicas de resposta aos riscos.
      • Reservas de risco.
      • Modelo de risco do projecto.
  14. Controlo dos riscos
      • Revisão regular do risco.
      • Gestão do risco e controlo de alterações.
      • Controlo das reservas de contingência.
      • Lições aprendidas.

2º dia

  1. Exercício Prático, em equipa: Aplicação hands on dos conceitos apreendidos no 1º dia aplicados a projectos.
  2. Resolução de um case study de projecto.
    Identificação e avaliação dos riscos e elaboração de um plano de resposta aos riscos identificados.

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Gestão de Risco em Projetos

  • Nº Horas
    14h
  • Preço
    790€