Earned Value Management

Destinatários

Gestores de projecto, gestores funcionais, controllers e outros stakeholders envolvidos no controlo de projectos.

Objetivos

  • Conhecer a metodologia EVM de controlo de projectos;
  • Avaliar as especificidades dos projectos da organização e o nível de aplicação do EVM;
  • Adaptar o EVM à realidade dos projectos da organização.

Programa

  1. Problemas do financiamento tradicional de projectos
  2. Papel do EVM na gestão de projectos
  3. Métricas e indicadores do EVM
  4. Técnicas de gestão do earned value
  5. Caso prático em grupo
  1. Problemas do financiamento tradicional de projectos
  2. Papel do EVM na gestão de projectos
  3. Métricas e indicadores do EVM
    • Planned Value (PV)
    • Earned Value (EV)
    • Actual Cost (AC)
    • Schedule Cariance (SV)
    • Cost Variance (CV)
    • Cost Performance Index (CPI)
    • Schedule Performance Index (SP)
  4. Técnicas de gestão do earned value
    • Extracção do earned value
    • Extracção do planned value
    • Extracção do actual cost
    • Instalação do PMO
    • Encorajar a certificação em gestão de projectos.
  5. Caso prático em grupo

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  • Nº Horas
    7h
  • Preço
    400€